三种红烧巨型食品的表现拒绝，商店关闭和加盟

2024年的“三个红烧食品巨人”的财务报告释放了，朱韦食品和黄洪释放了，他们的表现被共同拒绝。其中包括Juewei的食物“ No. Huangshanghuang”，“第一架红烧食品股票”在过去的七年中占据了新的低点，Zhou hei的净利润同比下降了40％以上。当繁忙的方式扩展“开设商店”的模型不再是繁忙的bra bra select the Braaise Braaise the Saless news nows。在炖食品赛道上，关键字是“下降”的。POS是公开的，向香港公开，根据2024年的财务报告，粮食安全问题通常是最强烈的。一般销售成本增长了23.31％，达到6.67亿元。它签下了粉丝钦钦（Chengcheng）的发言人，但并没有扭转销售过程。数据表明，新鲜炖产品的销售同比下降了近11％。在员工结构方面，尤韦维食品销售人员增加了635，行政人员在2024年减少了626。但是，根据结果，“营销增长”并未转换为“实际销售”。 扩展全文 资料来源：互联网 Huang Shangang，“第一批炖食品库存”也未能避免拒绝收入和净利润的命运。去年，黄沙的收入为17.39亿元人民币，净利润归因于股东403.29亿元人民币，他们均同比下降，收入的收入达到了7年的新低。 此外，Zhou Hei Ya在2023年仅显示出恢复的迹象，他也在2024年转身。 该公司在一年中记录了24.51亿元人民币，同比下降10.7％；它的净利润为9800万元，同比下降15％。 尽管收入和收入都下降了，但这三家公司的毛利率在2024年同时上升。JueweiF的炸薯食品的毛利率达到了33.96％，Huang Shangangang的毛利润率同年增长到32.95％，至Zhou Hei的总毛利润率从56.8％的年份增长了。 作为回应，朱韦食品和黄·尚甘（Huang Shangang）表示，这主要是由于原材料价格的变化导致了生产成本的崩溃，而周·海亚（Zhou Heiya）表示，这主要是由于供应链的崩溃。 炖食品行业的增长速度降低了 有人说某些商业区的“十个商店中的九人” 近年来，红烧产品行业的增长有所放缓。根据弗罗斯特·沙利文（Frost Sullivan）和红色餐饮行业研究所的数据，从2010年到2018年，休闲炖食品的复合年度税率（CAGR）为18.6％，但是，在SFOWAL的那些五年中，它已经下降了大约6％。 在该行业快速发展的过程中，三大的炖食品巨头通过开设大型商店竞争了市场。 2020年，朱韦食品（Juewei Food）启动了“海洋羡慕河流”计划，其中包括通过特许经营模型未被任命到三年级和四年级城镇的中小型食品商店，并迅速扩大了商店的网络。同年，Zhou Hei Ya Ya Ya Ya Ya Ya基于单层特许经营模式的扩张，到2023年，全国4,500至5,000家商店的短期目标，并将10,000家商店作为长期发展计划。但是，从目前的发展来看，既定目标仍然存在巨大的空间。 尽管黄上海开始了一些挑战，但它建议2023年的“成千上万的城市和一千个商店”计划加速了扩张速度。 但是，疯狂扩张的顺序在2024年爆发。2024年，E巨型炖食品提出了关闭商店的趋势。在今年上半年，三个主要品牌的1,700多家商店已关闭。 根据Zhaimen餐的数据，直到2024年10月，炖产品店的数量约为240,000，去年约有23,000家商店关闭，综合商店签约。 由于许多压力，例如租金上升，改变原材料成本以及购买者购买的权力下降，加盟商面临的挑战变得严重。 “今天的一家无聊的食品商店的开业是对股票的投资Tulad。特许经营费的起价为20万元人民币，周期的回报率从1年增加到3年。” Juewei的前特许经营者宣布，一些商业区已经经历了十份“十九个”损失。 另一位加盟商说，主要商务区的每月租金从30,000元增加到50,000元，而鸭颈原材料的成本增加了，随着平均客户价格继续下跌。 “最初每天平均售出3,000元的商店现在是保护其资本的奢侈品。” “特许经营者在开会时说的第一件事是询问补贴政策。”负责特定的Juewei食品区的人承认，为了稳定商店，该公司只能增加投资不足。但是，数据表明，加盟商支付的利润率下降了13.6％，间接反映出对渠道的信心削弱了。 同时，随着电子商务和新零售业现场直播的兴起，消费者的选择正在上升，许多小吃品牌已经开始进入炖市场的市场，进一步挤压了传统的巨型炖食品的客厅。 获得骨头死亡英雄和王小卢（Wang Xiaolu）为例，骨死亡英雄在网上实现了GMV（三年内商品交易总量超过20亿元人民币，只有一种鸡footed; wang xi; wang xi奥卢（Aolu）使用老虎皮肤鸡脚作为热产品，其销售额从2000万元人民币跃升至10亿元人民币，并进入了小吃折扣频道。 “达希尔（Dahil）作为红烧食物的类别，其他类别却占用了时间和消费频率。”里斯战略咨询中国副总裁Luo Xianligang表示，诸如新鲜制作的茶水，新鲜制作的面包店，新鲜制作的面包店和包裹的小吃之类的类别已经有些吸引了食品，使Braained Food of Braained Food of Markets变得杂乱无章。 “库存”和“增量创新” 当该行业进入瓶颈时期的增长时，Juewei Food认为，红烧的食物轨道正处于“库存优化”和“增加变化”的阶段。因此，主要品牌正试图寻找使用产品，频道和情况的突破，以使用新的增长点。 为了培养业务界限，Juewei建立了自己的投资平台“ NETC Capital”，该平台投资于我n许多食品公司，餐饮和供应连锁店，试图通过外部资本整合来鼓励自己的增长。但是，直到今天，除了Jiaojiao石油公司Yaomazi已从主板转移到新的第三委员会外，其他项目尚未进行大量资本化发展，尚未完成。主要业务业务发表了重要评论。
 在品牌和产品变化方面，尤韦维（Juewei）于2024年推出了新的IP“ Little Fire Duck”，而飞行员在Changsha推出了“ Jewe Milk Tea”。该公司表示，这是对特定地区子公司的独立探索。根据市场反馈的自由裁量权，牛奶业务是Boostingbok的初始阶段，如果将来有潜在的扩张，仍然可以看到。
 Zhou Hei Ya选择了新的多行布局类别。 “ Yaya椰子”椰子水于今年年初发射，正式进入饮料轨道。到最后3月，推出了“ Gaga Xiang”复合调味料和方便的快餐系列，试图建立一个“准备进食 +烹饪”的双场融合模型。 但是，中国调味品协会分销商分公司副秘书长张吉指出，炖食品，调味品和快餐店属于三个具有完全不同运营逻辑的行业。周海雅的举动对于“同时打架三场战斗”，并提高供应链要求，渠道和品牌运营能力很重要。 Huang Shangangang Planto获得了主要销售糖果和饼干的Zhancui Food，以进一步扩大小吃食品的领域，但最终该交易未能在收购方面达成协议，因为该交易未能达成协议。同时，该公司增加了研发投资，推出了各种新产品，例如猪猪肉，串口和风味小吃，为ATT创建了一个年轻的品牌“ Dujiao Opera”Ract Generation Z. Yuanqi森林以扩大新的消费情况。
 行业专家指出，除了开发新业务外，我们还可以通过优化供应链，产品线的嘲讽和扩展电子商务渠道来实现降低成本和提高效率的目的。同时，我们需要注意跳上“战争”泥潭并转向“ Walu War”。 “如何在未来制作五个战略布局：许多品牌，许多类别，许多情况，许多渠道和许多消费者群体是破坏自己天花板的巨型食品的关键要素。”中国食品行业的分析师朱·丹彭（Zhu Danpeng）接受了审查。 |撰写Sijia编辑|木兰 回到Sohu看看更多