外国公司的人,每一代人都有一份想要做的工作

过去,我们一直认为“稳定”是外国文化中最重要的部分。直到经历失踪之后,我才意识到外国公司的所谓稳定性是不合理的,这是季节性的稳定。在中国返回30年的外国公司,在不同的时间,令人兴奋的人走进了华丽的外国公司大厅,许多人也一直留在这里。实际上,没有什么称为永恒的稳定性。即使是国有的企业,也声称自己从未跌倒,在1990年代外国公司进入时,他们也没有逃脱躺下的悲剧。三十年来,赫迪和三十年来,赫西,现在外国公司的“裁员”就像波浪一样。最终,我们都可以理解:每一代都有一份工作要做,外国公司也不例外。在失踪之前,资格,能力和努力可能不是主要因素,而是CO时间,方法和业务绩效的结果。 01在1990年代后期,外国公司的第一代裁员人数是外国公司进入中国的第一阶段。他们的业务正在出现,他们的好处是慷慨的。有许多人无法想象的办公室环境,当时是天花板。但是几年后,一些公司发现市场并不像预期的那样完美,市场需求也有所增加,全球总部开始撤回其业务。该公司的一位老同事杰克(Jack)在他经历的时间里分享了克温特(Kwentor):他说他是当时公司的第一批员工。在他的业务初期,他亲自经历了公司从几个人的迅速扩展。那时,他认为他可以在这里工作直到退休。毕竟,即使是美国总部的副总裁市场也授予他A BIG奖,记得他的名字。但是在2000年的一个下午,他在外国公司的职业生涯中获得了第一份失踪协议,这里写了“业务调整”一词。但是,在整篇文章中没有讨论他的表现,只提到:“总部决定删除亚太地区的特定产品线。” 扩展全文
在他离开的那天,杰克塞满了公司在空旷的办公室发行了一个纸板箱并将其带回家。她觉得这是她一生中的亮点。
尽管他从工作中撤职,但外国公司从那以后就成为一种专业信念,从那以后,他们还没有从事业务。
02在2008年,第二代人来自外国公司
人力资源在会议室进行了一对一的对话,并在桌子上列出了厚实的同意和钢笔的冷迹象。人力资源签名的最终列表是皱眉,不需要表现最差的表演者,但也有许多“年度最佳员工”。
许多人终于明白了:我认为处理大桶市场只是全球布局中最好的节点。当总部决定调整布局时,它不会仅仅因为荣誉或需要携带多少抵押,以及您必须处理的生活危机。
从那一刻起,外国公司开始在他们的心中变得有些感冒。
03自2015年以来,来自外国公司的第三代裁员人员
但是目前的原因非常简单,因为总部发现,如果向当地团队提供类似的业务,它将实现更激进的目标,更便宜的成本,并且更容易进入本地市场。
最终办公室的最终决定是:与其继续投资于较高的外国管理和建筑成本,而是直接启用本地化体系结构 +外包以完成任务。
萨拉(Sara),营销的同事部门,以前对我淹没了他以前的公司的故事:他是前公司的“明星雇员”。作为营销部门设计的高级经理,他领导的团队不是很大,但充满了精英,薪水很高。
尽管中国的商业竞争变得越来越激烈,但市场部正在承受压力。最终,该公司做出了使所有人感到惊讶的决定:将整个设计业务外包在当地公司。
尽管最终结果是每个人都付出了巨额的付款,但他当时仍然充满了情绪:“看着外包公司在办公室里走来走去,坐在原始团队的工作站,那一刻,他似乎十年前看着自己……但是现在他已经成为一个被外界代替的人。” 04这是一代一代的一代。
外国公司长期以来失去了完全的稳定性,无法生产永久食品TickeTS。它的美丽仅仅是:当您进入周期时,您将获得指数的增长,收入和视野。苛刻的事情是,当旋转结束时,您需要仔细考虑如何下车。
处理“应该铺好的道路”,我们该怎么办:
保持继续学习和跨境的能力:失去职位,但是个人能力可以继续使用新的行业和职位。
不要只是成为专家:找到您对一般行业技能的专业知识的方法。
专注于趋势而不是标题:标题通常是不可持续的,只有市场趋势才能确定您的下一个工作在哪里。
进行财务计划:准备更多的空间缓冲基金,并让自己平静地寻找下一步和安全保护。
在外国公司中,这是一个周期,是需要处理的事实。
每一代人都有一个进入的地方,每一代人都有工作要做。
这很容易,不考虑离开是失败的。这可能只是您不应该错过外国公司的旅行。
正如前同事离开外国公司时所说:
“作为一个工作人员,在这个国际阶段值得经历几年。即使这次旅程结束了,我也会充满信心和信心。每一代人都有自己的时间来应对。
但是在一家外国公司工作后,我们仍然可以互相见面。携带
相互刺激
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